Thursday, September 2, 2010

吴建科辞职或因西门子不再高贵?

  自诩"高端品质化"的博世西门子最近事件不断,先是5月22日起,其旗下博世、西门子共计21款冰箱、洗衣机进行降价,其中包括博世洗衣机8款、西门子洗衣机7款,降价幅度达到了5-20%。尽管时任博西家用电器(中国)有限公司副总裁吴建科对此一再表示:此次降价绝非走中低端路线。但是,依然给业界留下了原材料不断上涨,博世西门子如何抵消原材料成本上升并有能力降价?如果不能抵消原材料成本上升,博世西门子又凭什么敢降价等等诸多疑问。

  紧接着,吴建科近日意外闪电辞去博西家用电器(中国)有限公司副总裁一职,更是引起了媒体哗然一片。辞职谜团,加之继2007年西门子又一次大规模、大幅度的罕见降价,不禁让业界纷纷猜测,西门子到底发生了什么?参与价格战有意欲何为呢?而吴的离职又会对西门子的扑朔迷离的命运有带来哪些更深层次的影响呢?

  吴建科辞职,拒做刘小明第二?

  不过业内人士也指出,吴建科的意外离开,充分体现出博世西门子面临的处境及战略问题。据悉,在消费者购买意识日渐提高的今天,西门子有利的品质优势正在慢慢丧失,"洋品牌"已难以吊起消费者的胃口。因缺乏技术创新,多年来博世产品陈旧,没有推出创新性产品,加上"品牌包装"和"高虚价格"的手段,造成用户口碑不佳,这让长期悬浮在市场半空的西门子不得不用降价来吸引消费者。

  不过专家指出,即便西门子换帅,但就目前的情况来看恐怕也是烫手山芋。西门子的高贵身份已经注水,大幅度降价难免会有损自身雕塑的形象。这样一来,西门子在消费者心中的"品质光芒"将显得十分吃力。正如多年前,"伊莱克斯贵族"利用快速的扩张投入,大规模价格战最终惨败,其执行人刘小明也走到了尽头。西门子会不会成为下一个"伊莱克斯",还有待观望。不过,吴建科的辞职,证明了西门子日渐衰败的全球策略和目标,很可能明天已被列入意料之中。博世西门子曾经的品质光环正在褪去。

  眼高手低 西门子高端产品多年来呈下滑趋势

  目前国内原材料普遍上涨的情势下,西门子价格"空降式"的叫卖声引起业内广泛关注,以高端品质行走市场的西门子在没有成本抵消的配合下,参与"美的系"挑起价格争夺战中,其市场目标战略开始显露。一方面极力维护自身的高端形象,一方面不得不降低身份,使出降价这种最直接的手段寻求谋生的出路。

  早前,西门子凭借技术优势在家电行业占据重要地位,如今,在技术和成本的综合竞争力成熟的亚洲企业中,西门子难以和新兴企业展开竞争。

  据Euromonitor(欧洲透视)数据显示,近几年西门子的销售一直处于不温不火的状态,其冰箱销售份额正在呈逐年下降的趋势。其中,三门冰箱已经由2007年的32.0%降到了15.2%,总体缩水过半数。对开门冰箱也由2008年的15.3%降到了14.3%。此次参与价格战,包括博世洗衣机8款、西门子洗衣机7款,降价幅度为5%-20%。参与价格战,也许是西门子不得不选择的抢占市场的手段。

  实际上,近年来随着以中国为代表的亚洲企业技术的不断更新和进步,竞争力已远远超出缺乏创新动力和营运模式落后的欧美企业。当前欧美企业在全球范围内的份额明显下滑,据数据显示,从2005年至今,欧美冰箱品牌陷入了衰退怪圈;博世冰箱全球市场份额下降9%。冰箱很可能成为欧美企业继彩电、空调之后第三个退出制造领域的产业。

  "战略衰退" 西门子滚筒洗衣机恐丧失一线竞争力

  滚筒洗衣机一直以高端形象出现在市场上。一直以来,高端滚筒洗衣机市场都由海尔、西门子两大巨头把控,其它厂家久未成势,难以抗衡。然而,近几年来,西门子高端滚筒洗衣机市场缩水早已是不争的事实。据国际调研机构GFK资料显示:目前滚筒洗衣机所零售量份额从2008年的15.9%,到2009年7月的19.02%,已经上升到了目前的29.9%,市场占比显著攀升的同时,西门子滚筒洗衣的市场份额已经由2009年的45.6%下降到了2010年的32.7%,犹如过山车下降了12.9个百分点。

  众所周知,西门子进入中国市场长期坚持自己的高端战略与洋品牌包装战略,品牌形象的塑造让西门子家电具有很高的品牌溢价能力,和其它品牌相比,其在功能、外观、材质基本相近的情况下,西门子的洗衣机售价明显高出20%到45%,溢价给西门子带来了降价空间。然而,面临市场竞争压力,西门子在溢价基础上,又一次选择了大面积、大幅度的价格跳水的做法。西门子欲借"价格放水"维持市场,但其"价格虚高",长期坚持的高端形象大大缩水却迅速被业界诟病,试想,有哪个西门子的用户愿意看到自己刚买的家电百日之内就贬值了呢?

  此外,业内人士指出,对于日新月异的消费电子产品来说,多年都没有技术的支撑,也导致了西门子的高端形象出现萎缩。跟进降价,没有追求技术创新,缺少革命性产品,用户口碑不佳造成的品牌缩水严重影响到了市场销售,整体品牌形象也继续严重"缩水"。西门子的市场战略已经显露衰退。

  由此看来,吴建科从西门子离开并不是一时的即兴。"人往高处走,水往低处流"的竞争定律永未改变。企业的全球战略已经定格,前途命运已被算卜。犹如"伊莱克斯"与其面对一滩城墙倒塌、不如转既离去的警示格言犹然清晰。

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