演艺集团 演绎未来

　　“实际上，我觉得改制后最大的不同就是人的思想变了；思想变了，产品也就跟着变。”安徽演艺集团有关人员说，自今年2月22日集团组建以来，资源通过整合，发展实力明显壮大。

　　安徽演艺集团旗下辖7个子公司，转制后该集团打破院团“小散弱”的各自为战的局面，整合院团资源，凭借着强大的演出资源，以惊人的创造力，参演一系列重大文艺汇演活动，极大提高了整体市场竞争力和社会影响力。“转制后的演艺院团，作为真正的市场主体，有了更大的自主权，文化创造活力得到激发。”相关负责人介绍说，无论是话剧《魂系小岗》，还是大型话剧《万世根本》、黄梅戏《风雨丽人行》等，都是演艺集团创造力的体现。

　　在新机制下，各院团激发了市场潜力，半年时间，省演艺集团所属单位演出1000余场，实现同比快速增长，正如集团副总经理蒋建国所言“市场是数字衡量的”，数据的背后则凸显出机制创新的力量。本报记者文兵

　　短评

　　变被动为主动

　　采访中，省演艺集团有关人员告诉记者，改制后人员思想的变化是最大的变化，也正是这样的变化，让以前做不了的事情变成可能。

　　与以往不同，为了拓展市场，原来坐在办公室的院长都要出来拉观众了。省话剧院针对儿童剧市场，开辟双休日儿童剧场，院长带队到街上派发宣传海报，目前已创收35万元……

　　显然，提高积极性后，得到的不仅仅是利益。